Bei der „normalen“ Kostenrechnung wird ausgehend von den Produktkosten der Preis ermittelt. Die Zielkostenrechnung geht genau andersrum an die Sache heran! Der Beitrag „Zielkostenrechnung (Target Costing) – so geht’s!“ erschien zuerst auf…
Schlagwort: Management & Controlling
Prozesskostenrechnung – so geht’s!
Bei der Prozesskostenrechnung sollen die Kosten eines Prozesses (Vorgangs) diesem verursachungsgerecht zugewiesen werden. Der Beitrag „Prozesskostenrechnung – so geht’s!“ erschien zuerst auf „Das Unternehmerhandbuch“. komplette Meldung auf Das Unternehmerhandbuch lesen
Eine Ode an die Individualität: Warum die Energie, die Wirtschaft und Gesellschaft voranbringt, aus Ihnen sprießt
Gastbeitrag von Jürgen R. Schmid: Besinnen Sie sich auf Ihre Individualität. Das ist die einzige Kraft, die uns vor dem Standard bewahrt! Der Beitrag „Eine Ode an die Individualität: Warum die Energie,…
Fulfillment: Was kostet mich das eigentlich?
Was kostet Fulfillment? Ganz so einfach lässt sich die Frage nicht beantworten. Lesen Sie jetzt, welche Punkte in die Fulfillment-Kosten einfließen. Der Beitrag „Fulfillment: Was kostet mich das eigentlich?“ erschien zuerst auf…
Suchen & Finden – 4 Schritte zur erfolgreichen Recherche!
4 Schritte zur erfolgreichen Recherche! Wie kommt man möglichst schnell an möglichst gute und möglichst zielführende Informationen? Der Beitrag „Suchen & Finden – 4 Schritte zur erfolgreichen Recherche!“ erschien zuerst auf „Das…
Traditionsunternehmen und Digitalisierung: Der Weg nach Digitalien
Wie schafft es ein mittelständisches Traditionsunternehmen nach Digitalien, dorthin, wo Digitalisierung gelebt und digital gedacht wird? Christopher Rheidt und Daniel Wagenführer haben sich auf den Weg gemacht und einen ‚Reisebericht‘ verfasst. Der…
Wenn Lean-Management an seine Grenzen stößt – Drei Tipps, wie Sie durch Flow Work den Lean-Begriff weiterdenken können
Die Weiterentwicklung von Lean-Management hin zu Flow Work ist für alle Branchen und Organisationsarten von Bedeutung. Durch das Nutzen Tipps von Olaf Günther, können Sie ungenutzte Potentiale in Ihrem Team und Ihrem…
Controlling – Basics
Controlling ist wichtig, um möglichst schnell Problembereiche im Unternehmen zu erkennen, zu beseitigen und in der Zukunft zu vermeiden. Der Beitrag „Controlling – Basics“ erschien zuerst auf „Das Unternehmerhandbuch“. komplette Meldung auf…
Das agile WIR ist mehr als die Umsetzung agiler Methoden
Agile Methoden für sich alleine sind kein Erfolgsgarant zur modernen Unternehmensführung. Immer müssen sie durch die Teamdynamik unterstützt werden. Der Beitrag „Das agile WIR ist mehr als die Umsetzung agiler Methoden“ erschien…
3 Tipps für mehr Zeit
Meine 3 Tipps für mehr Zeit verlängern den Tag natürlich auch nicht, aber sie helfen euch Freiräume zu schaffen und schon fühlt sich der Tag nicht mehr so voll an 🙂 Der…