Erfahre, wie die Integration von Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung Effizienz steigert, Kosten senkt und Kundenzufriedenheit erhöht.Tags: #Change Management | #Effizienzsteigerung | #kontinuierliche Verbesserung | #Kundenzufriedenheit | #Prozessoptimierung | #Qualitätsmanagement | #Risikominimierung | #Synergieeffekte…
Schlagwort: Change Management
Führen in unsicheren Zeiten
Führen in unsicheren Zeiten? Führungskräften gelingt es oft nicht mehr, die dringend nötige Orientierung und Zuversicht zu vermitteln. Tags: #Change Code | #Change Management | #Dieter Lederer | #Führung | #Veränderung Der…
Braucht mein Unternehmen einen Agile Coach?
Agiles Management: Mit der Hilfe eines Agile Coach lassen sich Teams jeder Größe schrittweise durch neue Anforderungen und Prozesse führen. Der Beitrag „Braucht mein Unternehmen einen Agile Coach?“ erschien zuerst auf „Das…
Wandel, Veränderung, CHANGE und der Umgang mit einer sich immer schneller drehenden Welt
Ein erfolgreicher Change-Prozess ist immer von vielen Faktoren und deren Zusammenspiel abhängig. Ein Gastbeitrag von Friederike Fitzel. Weitere Tipps Wer sich noch ein bisschen mehr mit dem Thema beschäftigen möchte, hier ein…
Gefahr erkannt, Gefahr gebannt – Umsetzen statt Scheitern
Verantwortung übernehmen? Fehlanzeige! Von beteiligt sein keine Spur. Herzlich willkommen im S.A.U.-Prozess, in dem das „Scheitern An Umsetzung“ längst Methode hat. Weitere Tipps Wer sich noch ein bisschen mehr mit dem Thema…
Hands on – ein Management- oder ein Jack Norris-Approach; die Ärmel hochgekrempelt oder hemdsärmeliges Führen?
Kurz vor Weihnachten für Sie entspannt ein Blick auf die Problemlösungsansätze unserer Management-Dienstleister. Die Gretchenfrage ist: Wer kann Unternehmen in kritischen Situationen erfolgreich voranbringen? Und dabei sowohl die aktuellen Probleme –neudeutsch die…
Change Management: Veränderungen ohne Glaubwürdigkeit und Wille zum Wandel? (Teil 2)
Veränderungsprozesse haben in mittelständisch geprägten Unternehmen andere, bessere Bedingungen; was daran liegt, dass entscheidende Voraussetzungen wie Glaubwürdigkeit des Managements oder die Bereitschaft zu Veränderungen Merkmale der Unternehmenskultur erfolgreicher mittelständischer Betriebe sind. In …
Change Management: Veränderungen ohne Glaubwürdigkeit und Wille zum Wandel? (Teil 1)
Widerstand ist der Regelfall bei Veränderungsprozessen. Bei mittelständisch geprägten Unternehmen wird er durch Changeprojekte noch erhöht, was darauf hinweist, dass die in der Unternehmenskultur von Großunternehmen gepflegte anglophilere Unternehmenssprache misstrauisch macht. In…
Psychologie der Veränderung – Teil 2
Im ersten Teil dieses Artikels ging es um die Entstehung von Veränderungsbedarf und den häufig zu beobachtenden Widerstand gegen Veränderungen. Heute also zu den zwei wesentlichen Überlegungen und Aktivitäten, die es bei…
Psychologie der Veränderung – Teil 1
„Change Management“, also die Gestaltung von Veränderungen, ist in aller Munde und gewinnt zunehmend an Popularität. Google liefert binnen 0,33 Sekunden dazu 22.220.000 Ergebnisse und hört man sich in Unternehmen um, dann…