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Wir müssen das „Scheitern“ wieder lernen.


Scheitern

Keine Angst vor dem Scheitern! Peter Jungblut schreibt über sein eigenes Scheitern, den schweren Weg aus der Krise und bessere Entscheidungskompetenz.

Der Beitrag "Wir müssen das „Scheitern“ wieder lernen." erschien zuerst auf "Das Unternehmerhandbuch".


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Change Management: Veränderungen ohne Glaubwürdigkeit und Wille zum Wandel? (Teil 2)


Veränderungsprozesse haben in mittelständisch geprägten Unternehmen andere, bessere Bedingungen; was daran liegt, dass entscheidende Voraussetzungen wie Glaubwürdigkeit des Managements oder die Bereitschaft zu Veränderungen Merkmale der Unternehmenskultur erfolgreicher mittelständischer Betriebe sind. In  Teil (1) habe ich behauptet, dass die Potenziale Glaubwürdigkeit und der Wille zu Veränderung in mittelständisch geprägten Unternehmen ...


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Change Management: Veränderungen ohne Glaubwürdigkeit und Wille zum Wandel? (Teil 1)


Widerstand ist der Regelfall bei Veränderungsprozessen. Bei mittelständisch geprägten Unternehmen wird er durch Changeprojekte noch erhöht, was darauf hinweist, dass die in der Unternehmenskultur von Großunternehmen gepflegte anglophilere Unternehmenssprache misstrauisch macht. In erfolgreichen mittelständisch geprägten Unternehmen sind Veränderungsprozesse Element der Lebendigkeit; Englisch dient der Verständigung. Vorab: mittelständisch geprägt ist der ...


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Uneinigkeit über Teilausgliederung: Barrick Gold – Newmont Mining beendete die Fusionsgespräche


Australien hat einige der weltgrößten Goldminen wie hier die Kalgoorlie Mine von Barrick Gold und Newmont Mining hervorgebracht. Foto: Barrick Gold

Australien hat einige der weltgrößten Goldminen wie hier die Kalgoorlie Mine von Barrick Gold und Newmont Mining hervorgebracht. Foto: Barrick Gold

Laut Barrick Gold (WKN 870450) war es Wettbewerber Newmont Mining (WKN 853823), der die Gespräche über einen Zusammenschluss von zwei der größten Goldproduzenten weltweit platzen ließ.

Wie Bloomberg berichtet, ...


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