Anders als bei Problemen, die sich ruhig und sachlich lösen lassen, kennzeichnen sich Konflikte dadurch aus, dass es bei ihnen emotional hoch her geht.
Der Beitrag "Die drei Must-haves für konstruktive Zusammenarbeit – Darauf müssen Führungskräfte besonders achten" erschien zuerst auf "Das Unternehmerhandbuch".
Investieren und zugleich die Liquidität sichern. Umstrukturieren und das Alltagsgeschäft am Laufen halten. „Mal heißt es hü, mal heißt es hott“ – diese Klage hört man oft von Mitarbeitern. Sie kritisieren immer wieder, ihre Führungskräfte würden sie mit ihren wechselnden (Ziel-)Vorgaben „kirre“ machen. Zuweilen zu Recht! Bei schwachen und noch …
Faktisch ist beim indirekten Vertrieb die Beziehung jedoch eher von gegenseitigen Forderungen als von einer gemeinschaftlichen Marktbearbeitung geprägt. Dies erschwert nachhaltige Erfolge für beide Parteien. Beide Seiten sind enttäuscht. Der Hersteller erhoffte sich von seinen Vertriebspartnern – also zum Beispiel den Fach- und Großhändlern oder …