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Business-Telegramm | News for better business

Die Pomodoro-Technik – produktiver in 6 Schritten!


Die Pomodoro-Technik wurde in den 1980er Jahren von Francesco Cirillo entwickelt. Sie ist eine klassische Zeitmanagement-Methode - und so geht’s!

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Zielkostenrechnung (Target Costing) – so geht’s!


Bei der „normalen“ Kostenrechnung wird ausgehend von den Produktkosten der Preis ermittelt. Die Zielkostenrechnung geht genau andersrum an die Sache heran!

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Prozesskostenrechnung – so geht’s!


Bei der Prozesskostenrechnung sollen die Kosten eines Prozesses (Vorgangs) diesem verursachungsgerecht zugewiesen werden.

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Eine Ode an die Individualität: Warum die Energie, die Wirtschaft und Gesellschaft voranbringt, aus Ihnen sprießt


Gastbeitrag von Jürgen R. Schmid: Besinnen Sie sich auf Ihre Individualität. Das ist die einzige Kraft, die uns vor dem Standard bewahrt!

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Fulfillment: Was kostet mich das eigentlich?


Was kostet Fulfillment? Ganz so einfach lässt sich die Frage nicht beantworten. Lesen Sie jetzt, welche Punkte in die Fulfillment-Kosten einfließen.

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Suchen & Finden – 4 Schritte zur erfolgreichen Recherche!


4 Schritte zur erfolgreichen Recherche! Wie kommt man möglichst schnell an möglichst gute und möglichst zielführende Informationen?

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Traditionsunternehmen und Digitalisierung: Der Weg nach Digitalien


Wie schafft es ein mittelständisches Traditionsunternehmen nach Digitalien, dorthin, wo Digitalisierung gelebt und digital gedacht wird? Christopher Rheidt und Daniel Wagenführer haben sich auf den Weg gemacht und einen ‚Reisebericht‘ verfasst.

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Wenn Lean-Management an seine Grenzen stößt – Drei Tipps, wie Sie durch Flow Work den Lean-Begriff weiterdenken können


Die Weiterentwicklung von Lean-Management hin zu Flow Work ist für alle Branchen und Organisationsarten von Bedeutung. Durch das Nutzen Tipps von Olaf Günther, können Sie ungenutzte Potentiale in Ihrem Team und Ihrem Unternehmen aufspüren und so schließlich Flow Work erreichen.

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Controlling – Basics


Controlling ist wichtig, um möglichst schnell Problembereiche im Unternehmen zu erkennen, zu beseitigen und in der Zukunft zu vermeiden.

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Das agile WIR ist mehr als die Umsetzung agiler Methoden


Agile Methoden für sich alleine sind kein Erfolgsgarant zur modernen Unternehmensführung. Immer müssen sie durch die Teamdynamik unterstützt werden.

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