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Business-Telegramm | News for better business

Gründerfahrplan (15): Die 15 häufigsten Fehler von Gründern


Beim Schritt in die Selbstständigkeit lauern viele Fallen. Die 15 häufigsten Fehler von Gründern haben wir für euch zusammengefasst! (Gründerfahrplan – Teil 15)

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Gründerfahrplan (14): Externe Hilfe im laufenden Geschäftsbetrieb


Im laufenden Geschäftsbetrieb tauchen immer wieder Herausforderungen auf, bei denen man auf externe Hilfe angewiesen ist. (Gründerfahrplan – Teil 14)

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Gründerfahrplan (13): Gewerbe anmelden


Wer dauerhaft, eigenverantwortlich und auf eigene Rechnung eine Tätigkeit mit Gewinnerzielungsabsicht ausübt, muss ein Gewerbe anmelden. (Gründerfahrplan – Teil 13)

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Gründerfahrplan (12): Markt- und Kundenpotenzial berechnen


Um in die Gewinnzone zu kommen, benötigt man ein ausreichend großes Markt- und Kundenpotenzial. (Gründerfahrplan – Teil 12)

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Gründerfahrplan (11): Break-even-Point berechnen


Die für das Start-up erforderliche Kapitalmenge errechnet sich aus der Zeit, die es braucht, bis der Break-even-Point oder die Gewinnschwelle erreicht ist. (Gründerfahrplan – Teil 11)

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Gründerfahrplan (10): Richtig vorbereitet ins Bankgespräch!


Eine funktionierende Geschäftsidee ist einer der zentralen Punkte für das erste Bankgespräch. Doch nicht nur die Idee zählt. (Gründerfahrplan – Teil 10)

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Gründerfahrplan (9): Welche Rechtsform?


GmbH, GbR, Einzelunternehmen oder gar eine Aktiengesellschaft – welche Rechtsform ist für ein Unternehmen die passende? (Gründerfahrplan – Teil 9)

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Gründerfahrplan (8): Fördermittel


Staatliche oder private Fördermittel können eine sinnvolle Alternative zum klassischen Bankkredit bei der Finanzierung eines Start-ups sein. (Gründerfahrplan – Teil 8)


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Gründerfahrplan (7): Bankkredit


Finanzierung: Das Zahlenwerk im Finanzplan muss hieb- und stichfest sein, sonst geht die Bankkredit-Anfrage gar nicht erst in die nähere Prüfung. (Gründerfahrplan – Teil 7)


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Gründerfahrplan (6): Businessplan schreiben


Der Businessplan zeigt es schwarz auf weiß: Kann das Geschäft funktionieren? Er ist eine Art Handbuch der eigenen Firma. (Gründerfahrplan – Teil 6)


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