Entdecken Sie, wie sichere Teams in unsicheren Zeiten durch Innovation, psychologische Sicherheit und starke Zusammenarbeit den Erfolg sichern.Tags: #Arbeitskultur | #Digitalisierung | #Führungskräfte | #Innovation | #Jan Metzger | #Leistungsfähigkeit | #Organisationen | #Psychologische Sicherheit | #Teams | #Veränderung | #Zusammenarbeit
Der Beitrag "Unsichere Zeiten brauchen sichere Teams...
Führung muss sich verändern, sie braucht eine neue Ausrichtung – doch das gelingt nur, wenn die Führungskräfte sich dessen bewusst sind und hart an sich selbst arbeiten.
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Der Beitrag "Führung bedeutet Veränderung – auch wenn ...
Leadership: Welche Eigenschaften für Führungskräfte in einem Unternehmen nahezu unverzichtbar sind, zeigt dieser Beitrag.
Der Beitrag "Führungskräfte: Diese Eigenschaften sollten sie mitbringen" erschien zuerst auf "Das Unternehmerhandbuch".
Die Gehaltsstudie „IT-Funktionen 2013/14“ hat ergeben, dass IT-Manager in Unternehmen mit weniger als 100 Beschäftigten im Jahr rund 93.000 Euro verdienen. Die Boni waren bei der Studie von Computerwoche und Personalmarkt bereits einberechnet. Für die Studie wurden 16.254 Datensätze ausgewertet.
Je nach Größe des Konzern steigt auch das …
„Wir bauen Personal ab.“ Das haben in jüngster Zeit zahlreiche Banken, Energieversorger und Auto-mobilindustrie-Zulieferer verkündet. Und in den kommenden Monaten werden dies noch zahlreiche Unternehmen auch aus anderen Branchen tun. Also steht eine wachsende Zahl von Führungskräften vor den Fragen:
Doch diese Förderkreise haben Grenzen – denn ihn ihnen werden die Teilnehmer meist für künftige Aufgaben qualifiziert. Deshalb sind viele Übungen „Trockenübungen“. Zu wahren Führungs-Kräften reifen die Nachwuchskräfte meist erst heran, wenn sie real Führungsverantwortung tragen. Dann treten auch ihre Stärken und Schwächen deutlich zutage.
Das haben viele Unternehmen erkannt. …
Deshalb fällt es ihnen schwer, ihren Mitarbeitern in Veränderungsprojekten die erforderliche Unterstützung zu gewähren. Den Service verbessern, die Bearbeitungszeiten verkürzen, die Produktivität steigern und den Ertrag (wieder) erhöhen. Vor diesen Herausforderungen stehen heute fast alle Dienstleistungsunternehmen – unabhängig davon, ob es sich bei ihnen um Finanz-, Gesundheits- oder Industriedienstleister handelt. …
Die Praxis zeigt: Dies ist ein Irrglaube – zumindest wenn es um den Verkauf komplexer und erklärungsbedürftiger Produkte und Dienstleistungen geht. „Verkaufen kann jeder.“ Dieses Credo haben viele Entscheider in Unternehmen unausgesprochen verinnerlicht. Entsprechend verfahren sie oft bei der Auswahl ihrer Vertriebsmitarbeiter. Wird zum Beispiel ein Mitarbeiter im Innendienst …
„Wie kommen Sie auf die Idee, dass wir …?“ Denn aufgrund des (Antwort-)Verhaltens der Führungskräfte spüren die Mitarbeiter meist sehr genau: Was mir mein Chef sagt, ist nicht die Wahrheit. Die Folge: Die Mitarbeiter verlieren das Vertrauen in ihre Vorgesetzten, was das …